«Классический найм умер»: как в ЦЕМРОСе объединили PR и HR, чтобы привлекать людей в промышленность
Сегодня промышленность работает в условиях серьезных вызовов: кадровый дефицит, высокая конкуренция за специалистов, давление на бюджеты и необходимость максимально эффективно использовать каждый ресурс. В такой ситуации коммуникации тоже меняются.
В ЦЕМРОСе сознательно перешли к модели «один контент – несколько задач»: одни и те же проекты одновременно работают и на привлечение сотрудников, и на репутацию компании, и на поддержку бизнеса. 11-12 февраля команда PR-департамента ЦЕМРОСа поделилась с участниками PR+ Forum 2026 практическим опытом того, как промышленная компания может говорить с аудиторией на одном языке – и с кандидатами, и с сотрудниками, и с внешним рынком одновременно.
Руководитель направления региональных коммуникаций и спецпроектов Мария Кузнецова и редактор онлайн-коммуникаций Юлия Романова представили модель, в которой HR-бренд больше не существует отдельно от PR.
В компании сознательно отказались от разделения на «внутренние» и «внешние» коммуникации. Любое корпоративное событие может стать потенциальным инфоповодом, который работает сразу на несколько аудиторий.
Показательный пример – корпоративная Спартакиада. Вместо одной новости команда выстроила целую коммуникационную кампанию: рассказывала о подготовке сотрудников, публиковала истории участников, делала интервью с победителями прошлых лет и многое другое.
Эффект не заставил долго себя ждать, и кандидаты начали задавать HR-специалистам вопросы о корпоративной жизни уже на собеседованиях, а само мероприятие получило звание лучшей Спартакиады по версии AECORPS AWARDS 2025, где проект обошел кейсы Сбербанка и РЖД.
Отдельный вопрос в своем выступлении девушки посвятили работе с молодой аудиторией. По словам спикеров, классическая модель найма «умерла».
«Сегодня найм – это не вакансия, а ощущение принадлежности к сообществу. Человеку нужно около двадцати касаний с брендом, чтобы принять решение. Поэтому мы не «зовём на работу», а напрямую показываем, как здесь живут и развиваются люди», – пояснила Мария Кузнецова.
Именно так в коммуникациях появляются форматы, которые раньше казались невозможными для индустриальной компании: HR-стримы, подкасты, медиаволонтёрство, спецпроекты вроде «Писем бывшим сотрудникам» и даже корпоративные знакомства. Эти инициативы формируют экосистему, где один контент «переупаковывается» для разных площадок – от соцсетей до корпоративного ТВ и печатных изданий.
Переосмысление коснулось и корпоративного сайта. Он превратился в полноценное бренд-медиа с интервью, аналитикой и отраслевой повесткой. За прошлый год площадка набрала более 700 тысяч просмотров – показатель, который подтвердил: промышленный контент может быть востребованным, если говорить с аудиторией живым языком.
На следующий день, в рамках уже основного дня PR+ Forum, Юлия Романова представила совместный кейс с командой Picvario – медиахранилища, которым ЦЕМРОС пользуется более года.
Главная задача, по ее словам, была смысловой: изменить визуальное восприятие отрасли:
«Наша цель – превратить цемент из «чего-то серого» в образ силы, масштаба и индустриальной красоты. Когда человек слышит «цементная компания», он должен представлять не мешок с порошком, а современные технологии, большие проекты и людей, которые это создают».
Системная работа с фото- и видеоконтентом позволила быстрее собирать материалы для всех каналов коммуникации и формировать единый визуальный стиль – от новостей до имиджевых кампаний.
Выступление вызвало активную дискуссию: участники интересовались, зачем промышленному холдингу развивать digital-коммуникации и можно ли измерить эффект от таких проектов. Ответ команды ЦЕМРОСа оказался предельно практичным: в условиях кадрового дефицита и меняющегося рынка именно коммуникации становятся инфраструктурой, которая помогает отрасли оставаться понятной, привлекательной и конкурентоспособной.
В ЦЕМРОСе сознательно перешли к модели «один контент – несколько задач»: одни и те же проекты одновременно работают и на привлечение сотрудников, и на репутацию компании, и на поддержку бизнеса. 11-12 февраля команда PR-департамента ЦЕМРОСа поделилась с участниками PR+ Forum 2026 практическим опытом того, как промышленная компания может говорить с аудиторией на одном языке – и с кандидатами, и с сотрудниками, и с внешним рынком одновременно.
Руководитель направления региональных коммуникаций и спецпроектов Мария Кузнецова и редактор онлайн-коммуникаций Юлия Романова представили модель, в которой HR-бренд больше не существует отдельно от PR.
Рынок просто не дает нам возможности работать по-старому. Промышленности не хватает миллионов специалистов, и один и тот же контент сегодня должен решать сразу несколько задач: привлекать кандидатов, удерживать сотрудников и формировать доверие к отрасли.
Мария Кузнецова
Руководитель направления региональных коммуникаций и спецпроектов
Один контент – две воронки
В компании сознательно отказались от разделения на «внутренние» и «внешние» коммуникации. Любое корпоративное событие может стать потенциальным инфоповодом, который работает сразу на несколько аудиторий.
Показательный пример – корпоративная Спартакиада. Вместо одной новости команда выстроила целую коммуникационную кампанию: рассказывала о подготовке сотрудников, публиковала истории участников, делала интервью с победителями прошлых лет и многое другое.
Эффект не заставил долго себя ждать, и кандидаты начали задавать HR-специалистам вопросы о корпоративной жизни уже на собеседованиях, а само мероприятие получило звание лучшей Спартакиады по версии AECORPS AWARDS 2025, где проект обошел кейсы Сбербанка и РЖД.
Почему промышленности нужен язык B2C?
Отдельный вопрос в своем выступлении девушки посвятили работе с молодой аудиторией. По словам спикеров, классическая модель найма «умерла».
«Сегодня найм – это не вакансия, а ощущение принадлежности к сообществу. Человеку нужно около двадцати касаний с брендом, чтобы принять решение. Поэтому мы не «зовём на работу», а напрямую показываем, как здесь живут и развиваются люди», – пояснила Мария Кузнецова.
Именно так в коммуникациях появляются форматы, которые раньше казались невозможными для индустриальной компании: HR-стримы, подкасты, медиаволонтёрство, спецпроекты вроде «Писем бывшим сотрудникам» и даже корпоративные знакомства. Эти инициативы формируют экосистему, где один контент «переупаковывается» для разных площадок – от соцсетей до корпоративного ТВ и печатных изданий.
Есть еще один важный момент, особенно для промышленных компаний. Мы работаем в среде, где многие профессии потеряли престиж. И здесь есть простая логика: если человеку неловко рассказывать о своей работе в соцсетях, он долго там не задержится. Поэтому мы осознанно делаем акцент на диджитал-коммуникациях
Юлия Романова
Редактор онлайн коммуникаций
ЦЕМРОС Медиа: от новостей к сторителлингу
Переосмысление коснулось и корпоративного сайта. Он превратился в полноценное бренд-медиа с интервью, аналитикой и отраслевой повесткой. За прошлый год площадка набрала более 700 тысяч просмотров – показатель, который подтвердил: промышленный контент может быть востребованным, если говорить с аудиторией живым языком.
«Не архив, а актив»: как визуализация меняет восприятие цемента
На следующий день, в рамках уже основного дня PR+ Forum, Юлия Романова представила совместный кейс с командой Picvario – медиахранилища, которым ЦЕМРОС пользуется более года.
Главная задача, по ее словам, была смысловой: изменить визуальное восприятие отрасли:
«Наша цель – превратить цемент из «чего-то серого» в образ силы, масштаба и индустриальной красоты. Когда человек слышит «цементная компания», он должен представлять не мешок с порошком, а современные технологии, большие проекты и людей, которые это создают».
Системная работа с фото- и видеоконтентом позволила быстрее собирать материалы для всех каналов коммуникации и формировать единый визуальный стиль – от новостей до имиджевых кампаний.
Коммуникации как инструмент устойчивости отрасли
Выступление вызвало активную дискуссию: участники интересовались, зачем промышленному холдингу развивать digital-коммуникации и можно ли измерить эффект от таких проектов. Ответ команды ЦЕМРОСа оказался предельно практичным: в условиях кадрового дефицита и меняющегося рынка именно коммуникации становятся инфраструктурой, которая помогает отрасли оставаться понятной, привлекательной и конкурентоспособной.
Мы больше не рассказываем только о продукте. Мы рассказываем о людях, смыслах и возможностях. Потому что сегодня именно это и есть главный фактор выбора – и для сотрудников, и для партнеров.
Мария Кузнецова
Руководитель направления региональных коммуникаций и спецпроектов
