«PRO‑Мастер» дошёл до Воронежского филиала: зачем ЦЕМРОС готовит новое поколение управленцев
В Воронежском филиале прошло очередное обучение по программе PRO‑Мастер. На этот раз тренинг объединил развитие управленческих компетенций и глубокое погружение в Производственную систему.
Старт программе дала Стелла Гриднева, руководитель направления корпоративного обучения ЦЕМРОСа. Она открыла цикл занятий блоком по развитию управленческих навыков. Участники прошли тренинги по мотивации сотрудников и эффективному проведению рабочих совещаний. В фокусе были инструменты, которые помогают выстраивать сильную команду и повышать вовлечённость персонала.
Следующий этап – производственный блок под руководством Олеси Езерской, руководителя направления по обучению инструментам Производственной системы. Сотрудники детально разобрали операционные процессы, освоили инструменты бережливого производства, систему 5S, а также методы поиска корневых причин проблем – методику «5 Почему» и подход 4М.
Ключевой частью программы стали практические занятия: в течение двух дней участники внедряли элементы системы 5S на производственных участках завода. Такой подход позволил сразу увидеть эффект от применения новых инструментов и отработать навыки в реальных условиях.
По итогам практики команды подготовили и представили презентации с предложениями по реализации улучшений. Работы оценивали руководители филиала: директор филиала, директор по производству, главный инженер, директор по транспорту и логистике и директор по персоналу. Такой формат дал возможность соотнести идеи с реальными потребностями производства и наметить дальнейшие шаги по оптимизации процессов.
Завершили обучение два прикладных мастер‑класса: Оксана Уврачёва провела занятие по оптимизации рабочего дня, а Елена Гарипова – по трудовым отношениям. Эти темы дополнили производственный и управленческий блок и помогли участникам сформировать целостный взгляд на эффективность как отдельного сотрудника, так и всей команды.
«Программа PRO‑Мастер помогает мастерам развивать управленческие навыки и выстраивать эффективные коммуникации в подразделениях. Все кейсы адаптированы под специфику нашей работы, а значит, знания сразу можно применять на практике. Мы уверены, что сочетание системного обучения, практики и экспертной обратной связи – надёжный путь к устойчивым улучшениям и росту профессионального потенциала коллектива», – заключила директор по управлению персоналом завода Оксана Уврачёва.
PRO-Мастер – одна ключевых образовательных программ ЦЕМРОСа, где участники отрабатывают навыки управления командами и внедрения инструментов Производственной системы прямо на рабочих местах.
Компания регулярно проводит тренинги для своих сотрудников и таким образом формирует культуру непрерывного совершенствования. В условиях дефицита квалифицированных кадров на рынке такой подход сегодня становится главным драйвером устойчивости бизнеса.
