Как усилия ЦЕМРОСа преобразовали города и поселки цементников

С 2022 года в центре внимания компании стоит не только производство цемента, но и улучшение качества жизни наших сотрудников. 

Тогда и зародилась масштабная программа преображения «Делаем мир лучше!», запустившая системные инвестиции на территориях присутствия. Команда ЦЕМРОСа проложила путь от идеи до реальных перемен, доказывая, что большие результаты достигаются маленькими, но регулярными шагами.

Корпоративный стандарт как фундамент

В 2022 году ЦЕМРОС разработал корпоративный стандарт «Комплексное развитие территорий присутствия компании». Это набор критериев, которые позволяют оценить качество жизни в городе, районе и даже маленьком поселке. 

Такой подход дал нам чёткую картину «откуда начать» и как мы будем оценивать прогресс.

Ключевой показатель:

Средняя оценка объектов и территорий – «С» (удовлетворительная). Для нас это стало стимулом для активной и системной работы.

Цифровая карта, которая делает мир лучше

В 2023 году стандарт обрёл цифровую оболочку: разработана геоинформационная система Комплексного развития территорий – уникальная в нашей стране разработка.

Проектные команды заводов провели комплексную оценку учреждений и локаций своих территорий. Так, в системе появилось более 3 000 объектов с оценками, которые доступны для просмотра всеми заинтересованными участниками, что повышает прозрачность и согласованность действий.

Мы стремимся вовлекать в работу нашей системы – руководителей и сотрудников предприятий, представителей местной и региональной власти, общественных организаций и лидеров общественного мнения. Цифровой инструмент помогает нам четко выстраивать приоритеты по направлениям и объектам для их преобразования.

Инвестиции и реализация

С момента старта программы «Делаем мир лучше!» ЦЕМРОС инвестировал более 750 млн рублей в преобразование наших городов и посёлков. Реализовано более 500 проектов: благоустройство парков, развитие инфраструктуры образования и здравоохранения, развитие спорта и многое другое.

Все это продемонстрировало, как планомерное вложение ресурсов в малые, но системные шаги ведёт к значительным улучшениям качества жизни.

Помимо собственных вложений мы также нацелены на привлечение бюджетного финансирования, поэтому на всех территориях, где реализуется программа, заключены соглашения о социально экономическом сотрудничестве с местными органами власти и руководством регионов.

Мы запускали программу с непростой задачей. Нам предстояло убедить органы власти в нашей надежности и искренней заинтересованности в развитии территорий. ЦЕМРОС прошел длительный путь, чтобы подтвердить свой статус надежного социального инвестора, нацеленного на создание комфортной среды. Сегодня можно с уверенностью сказать: местные и региональные власти поверили ЦЕМРОС, и это завоеванное доверие позволило активизировать работу по привлечению бюджетных средств в наши города и посёлки. Теперь совместные усилия приносят значительно больший эффект, а проекты с участием бюджетных средств делают вклад в развитие территорий гораздо масштабнее.

Ключевой показатель:

30 млрд рублей – столько бюджетных средств направлено на развитие наших территорий с 2022 г. по 2025 г.

Результаты, которые говорят сами за себя

А сейчас мы хотим поделиться большими результатами наших системных небольших шагов. 

Сенгилей, Ульяновская область

ДО «С» / ПОСЛЕ «B»⁠

Было: Ветхое здание детской школы искусств им. Б. С. Неклюдова.

Сделали: Провели капитальный ремонт фасада, сохранили исторический облик здания.

Стало: Обновленное здание школы искусств – визитная карточка города.

Катав-Ивановск, Челябинская область

ДО «С» / ПОСЛЕ «B»

Было: Брошенное пространство возле Дома культуры.

Сделали: Поддержали местную инициативу жителей по благоустройству сквера «Цементников».

Стало: Благоустроенный сквер победы «Цементников».

Комсомольский, Республика Мордовия

ДО «D» / ПОСЛЕ «A»

Было: Обветшалое здания бывшего Кинотеатра «Россия».

Сделали: Провели капитальный ремонт и благоустроили прилегающую территорию.

Стало: Создан современный «Молодежный центр» – новая точка притяжения для «комсомольцев». Прилегающая территория стала безопасной и светлой для всех жителей.

Усть-Джегута, Карачаево-Черкесская республика

ДО «D» / ПОСЛЕ «A»

Было: Пустырь у берега реки «Кубань».

Сделали: Профинансировали заявку на конкурс «Лучшие проекты создания комфортной городской среды».

Стало: На пустыре появился парк «Зеленый остров» с разнообразными зонами отдыха для всех жителей города.

Эти примеры стали живым подтверждением того, что даже небольшие, но последовательные шаги могут привести к заметным позитивным переменам.

Не итог, а продолжение

Программа «Делаем мир лучше!» – это не отдельная инициатива, а наш стратегический ответ на ключевой HR-запрос: благополучие сотрудников, их семей и детей, которые завтра придут работать на предприятие. В основе программы лежит понимание простого факта: жизнь сотрудника не ограничивается заводом. 

Если за заводской проходной нет нормальных сервисов и инфраструктуры, даже лучший соцпакет не сделает жизнь по-настоящему комфортной. Поэтому мы стираем границы: для нас территория заботы – это не только цеха, но и весь город или посёлок. Инвестируя в развитие наших городов и посёлков, мы создаем пространство социального оптимизма, где комфортно жить, работать и растить детей – наших будущих коллег.

За три года ЦЕМРОС доказал: устойчивое развитие территорий возможно, если сочетать чёткие стандарты, цифровую прозрачность и системные инвестиции. Маленькие, но регулярные шаги – это реальная сила, способная изменить жизнь наших городов и посёлков к лучшему. Мы благодарим все команды заводов, активистов из Советов молодежи и Рабочих советов за неравнодушие к развитию родных мест.

Эти проекты – лишь малая часть тех достижений, которыми мы по праву можем гордиться. Все команды предприятий подведут свои итоги развития территорий в 2025 году.

Программа «Делаем мир лучше» представляет собой целостную систему, в которой корпоративный стандарт и геоинформационная система работают синхронно, создавая прозрачный цикл от оценки территорий, выявления приоритетов территориального развития до мониторинга эффективности социальных инвестиций.

Отмечу, что наши собственные подходы, прежде всего, ориентированы на создание для наших сотрудников и членов их семей благоприятной и комфортной среды для жизни на своей малой родине.

Мы понимаем, что даже в сложные и турбулентные времена нам необходимо сохранять свою социальную миссию и думать на долгую перспективу, реализуя важнейшие проекты в сфере образования, здравоохранения, детского спорта и общественной инфраструктуры.

Елена Фадеева

Руководитель департамента по региональному развитию и взаимодействию с государственными органами ЦЕМРОСа

Максим Санфиров

Начальник отдела цифровизации и управления проектами ЦЕМРОСа