Новый подход к программе кадрового резерва: в ЦЕМРОСе провели оценочную бизнес-симуляцию для будущих лидеров
ЦЕМРОС провёл оценочную бизнес-симуляцию для сотрудников, которые могут стать будущими лидерами в компании и участвовать в новых стратегически важных проектах.
В этом году ЦЕМРОС переходит на новую систему предварительного отбора и подготовки высокопотенциальных работников, потенциальных преемников на ключевые должности, лидеров и участников стратегических проектов.
Уже был принят новый общекорпоративный стандарт, а также впервые запущен цикл оценки, которая теперь становится ежегодной. Одним из ключевых этапов этой работы стала оценочная бизнес-симуляция, которая прошла 27 мая в Москве и объединила более 50 сотрудников со всех предприятий холдинга.
Мероприятие стало частью масштабной трансформации подходов к развитию персонала. Если раньше основное внимание уделялось кадровому резерву и подготовке сотрудников под конкретные должности, то сегодня компания смотрит шире на потенциал людей.
«Возможно, этой должности пока даже не существует, но мы уже видим потенциал человека и понимаем, что он способен принести пользу компании в новых проектах и направлениях. При этом мы не вешаем на людей какие-либо ярлыки и точно не ставим крест на их профессиональных возможностях. Результаты могут меняться от года к году, а вместе с ними открываются и новые возможности для развития. Наша задача – увидеть сильные стороны сотрудников и помочь им раскрыть свой потенциал», – объяснила директор по управлению персоналом и организационному развитию ЦЕМРОСа Сабина Фролова.
После внедрения общекорпоративного стандарта всем сотрудникам холдинга предложили пройти комплексную оценку по системе 9box, которая включала несколько этапов: оценку профессиональных и управленческих компетенций, мнение непосредственных руководителей и последующую верификацию результатов.
Сотрудники, набравшие наиболее высокие баллы и вошедшие в число потенциальных «звёзд» компании, получили приглашение на оценочную бизнес-симуляцию.
Одним из партнёров проекта выступила компания «ЭКОПСИ Консалтинг» – крупнейший эксперт в России и СНГ в области управленческого и HR-консалтинга. Именно её специалисты выступили независимыми оценщиками участников. Подобные методики также используются на всероссийском конкурсе управленцев «Лидеры России».
В ходе симуляции участников разделили на команды, которым предстояло пройти семь практических упражнений. Каждая задача моделировала нестандартные ситуации, требующие командной работы, проявления лидерских качеств, стратегического мышления и способности быстро принимать решения в условиях неопределенности.
При этом кейсы были максимально отвлечены от повседневной деятельности сотрудников. Такой подход позволил оценить даже не профессиональные знания участников, а прежде всего их потенциал к развитию, способность осваивать новые компетенции и эффективно взаимодействовать с коллегами. После первой части программы команды поменялись, чтобы каждый смог проявить себя в новой группе и поработать с разными людьми.
«Когда я узнала, что попала в число талантов, для меня это, честно, стало приятным сюрпризом. Я невероятно рада попасть сюда, было очень интересно работать в командах, наблюдать за коллегами, видеть, как они реагируют на разные задачи и находят решения. Отдельно хочу отметить максимально дружелюбную, креативную и при этом очень продуктивную атмосферу. Это действительно ценный опыт, который помог мне лучше понять свои сильные стороны и зоны роста», — поделилась начальник отдела информационных технологий Кавказского филиала Эльвира Хубиева.
Начальник управления обучения, оценки и развития персонала ЦЕМРОСа Руслан Ремизов подчеркнул значимость бизнес-симуляции в новой системе управления талантами.
«Для нас важно не столько определить сотрудников с высоким потенциалом, сколько создать прозрачную систему развития внутри компании. Итоги оценки помогут сформировать пул талантов и преемников на ключевые позиции, повысить качество внутреннего найма и дать сотрудникам больше возможностей для профессионального роста. В конечном итоге это инвестиция как в людей, так и в устойчивое развитие всего бизнеса», — подчеркнул Руслан Ремизов.
Переход на новую систему оценки и работы с высокопотенциальными работниками позволит ЦЕМРОСу поддерживать амбициозных сотрудников и создавать новые возможности для их профессионального роста внутри холдинга.
В этом году ЦЕМРОС переходит на новую систему предварительного отбора и подготовки высокопотенциальных работников, потенциальных преемников на ключевые должности, лидеров и участников стратегических проектов.
Уже был принят новый общекорпоративный стандарт, а также впервые запущен цикл оценки, которая теперь становится ежегодной. Одним из ключевых этапов этой работы стала оценочная бизнес-симуляция, которая прошла 27 мая в Москве и объединила более 50 сотрудников со всех предприятий холдинга.
Мероприятие стало частью масштабной трансформации подходов к развитию персонала. Если раньше основное внимание уделялось кадровому резерву и подготовке сотрудников под конкретные должности, то сегодня компания смотрит шире на потенциал людей.
«Возможно, этой должности пока даже не существует, но мы уже видим потенциал человека и понимаем, что он способен принести пользу компании в новых проектах и направлениях. При этом мы не вешаем на людей какие-либо ярлыки и точно не ставим крест на их профессиональных возможностях. Результаты могут меняться от года к году, а вместе с ними открываются и новые возможности для развития. Наша задача – увидеть сильные стороны сотрудников и помочь им раскрыть свой потенциал», – объяснила директор по управлению персоналом и организационному развитию ЦЕМРОСа Сабина Фролова.
После внедрения общекорпоративного стандарта всем сотрудникам холдинга предложили пройти комплексную оценку по системе 9box, которая включала несколько этапов: оценку профессиональных и управленческих компетенций, мнение непосредственных руководителей и последующую верификацию результатов.
Сотрудники, набравшие наиболее высокие баллы и вошедшие в число потенциальных «звёзд» компании, получили приглашение на оценочную бизнес-симуляцию.
Одним из партнёров проекта выступила компания «ЭКОПСИ Консалтинг» – крупнейший эксперт в России и СНГ в области управленческого и HR-консалтинга. Именно её специалисты выступили независимыми оценщиками участников. Подобные методики также используются на всероссийском конкурсе управленцев «Лидеры России».
В ходе симуляции участников разделили на команды, которым предстояло пройти семь практических упражнений. Каждая задача моделировала нестандартные ситуации, требующие командной работы, проявления лидерских качеств, стратегического мышления и способности быстро принимать решения в условиях неопределенности.
При этом кейсы были максимально отвлечены от повседневной деятельности сотрудников. Такой подход позволил оценить даже не профессиональные знания участников, а прежде всего их потенциал к развитию, способность осваивать новые компетенции и эффективно взаимодействовать с коллегами. После первой части программы команды поменялись, чтобы каждый смог проявить себя в новой группе и поработать с разными людьми.
«Когда я узнала, что попала в число талантов, для меня это, честно, стало приятным сюрпризом. Я невероятно рада попасть сюда, было очень интересно работать в командах, наблюдать за коллегами, видеть, как они реагируют на разные задачи и находят решения. Отдельно хочу отметить максимально дружелюбную, креативную и при этом очень продуктивную атмосферу. Это действительно ценный опыт, который помог мне лучше понять свои сильные стороны и зоны роста», — поделилась начальник отдела информационных технологий Кавказского филиала Эльвира Хубиева.
Начальник управления обучения, оценки и развития персонала ЦЕМРОСа Руслан Ремизов подчеркнул значимость бизнес-симуляции в новой системе управления талантами.
«Для нас важно не столько определить сотрудников с высоким потенциалом, сколько создать прозрачную систему развития внутри компании. Итоги оценки помогут сформировать пул талантов и преемников на ключевые позиции, повысить качество внутреннего найма и дать сотрудникам больше возможностей для профессионального роста. В конечном итоге это инвестиция как в людей, так и в устойчивое развитие всего бизнеса», — подчеркнул Руслан Ремизов.
Переход на новую систему оценки и работы с высокопотенциальными работниками позволит ЦЕМРОСу поддерживать амбициозных сотрудников и создавать новые возможности для их профессионального роста внутри холдинга.
