Татьяна Пригожина: российский цемпром перестраивается на адаптивное стратегическое управление
Традиционное долгосрочное планирование в производстве стройматериалов сегодня не работает, а глобализация, перестав быть источником возможностей, стала источником постоянных вызовов для российского цемпрома.
Отечественные цементники должны более гибко адаптироваться к постоянно возникающим вызовам, заявила директор по стратегическому развитию ЦЕМРОСа Татьяна Пригожина на VII Международной бизнес-конференции по цементу CEMENERGY в Санкт-Петербурге.
«В условиях постоянной неопределенности невозможно опираться на привычные стандарты и ориентиры планирования. Очень важно перестроиться на адаптивное стратегическое управление, которое подчиняет текущие процессы видению будущего и целевым ориентирам бизнеса. Компании без стратегических ориентиров вряд ли будут успешны в долгосрочной перспективе», – отметила Татьяна Пригожина.
По ее словам, стабильному развитию отрасли в России мешают утрата компетенций проектирования, дефицит кадров, проблемы железнодорожной логистики и высокая ключевая ставка, а также снижение потребления цемента и ввода жилья.
В свою очередь, российская цементная отрасль постепенно перестраивается под новые экономические реалии. В частности, ЦЕМРОС самостоятельно развивает собственные инженерные и проектные компетенции в рамках работы Инженерного центра.
«Одна из стратегических целей компании – совместно с Союзцементом построить «сухую» технологическую линию объемом до 1 млн тонн, спроектированную и реализованную на основе российских технологий и конструкторских решений», – подчеркнула топ-менеджер ЦЕМРОСа.
Кроме того, российские производители цемента должны стремиться к цифровизации клиентского сервиса и производственных процессов, развивать собственные логистические мощности, выращивать инженерные кадры, а также инвестировать в развитие сотрудников и человеческого капитала в регионах присутствия.
«ЦЕМРОС готов делиться своим опытом с нашей большой цементной семьей, потому что только в тесном сотрудничестве всех российских цементников мы сможем преодолеть все вызовы», – заключила Татьяна Пригожина.
Отечественные цементники должны более гибко адаптироваться к постоянно возникающим вызовам, заявила директор по стратегическому развитию ЦЕМРОСа Татьяна Пригожина на VII Международной бизнес-конференции по цементу CEMENERGY в Санкт-Петербурге.
«В условиях постоянной неопределенности невозможно опираться на привычные стандарты и ориентиры планирования. Очень важно перестроиться на адаптивное стратегическое управление, которое подчиняет текущие процессы видению будущего и целевым ориентирам бизнеса. Компании без стратегических ориентиров вряд ли будут успешны в долгосрочной перспективе», – отметила Татьяна Пригожина.
По ее словам, стабильному развитию отрасли в России мешают утрата компетенций проектирования, дефицит кадров, проблемы железнодорожной логистики и высокая ключевая ставка, а также снижение потребления цемента и ввода жилья.
В свою очередь, российская цементная отрасль постепенно перестраивается под новые экономические реалии. В частности, ЦЕМРОС самостоятельно развивает собственные инженерные и проектные компетенции в рамках работы Инженерного центра.
«Одна из стратегических целей компании – совместно с Союзцементом построить «сухую» технологическую линию объемом до 1 млн тонн, спроектированную и реализованную на основе российских технологий и конструкторских решений», – подчеркнула топ-менеджер ЦЕМРОСа.
Кроме того, российские производители цемента должны стремиться к цифровизации клиентского сервиса и производственных процессов, развивать собственные логистические мощности, выращивать инженерные кадры, а также инвестировать в развитие сотрудников и человеческого капитала в регионах присутствия.
«ЦЕМРОС готов делиться своим опытом с нашей большой цементной семьей, потому что только в тесном сотрудничестве всех российских цементников мы сможем преодолеть все вызовы», – заключила Татьяна Пригожина.
