Начинать профобразование со школы уже поздно: как ЦЕМРОС борется с кадровым голодом

Цементная отрасль, как и вся российская промышленность в целом, столкнулась с проблемой нехватки кадров. Прямо сейчас главной задачей для многих предприятий является решение вопроса с поиском рабочего и инженерного персонала.

Директор по стратегическому развитию и управлению персоналом ЦЕМРОСа Татьяна Пригожина рассказала, как компания борется с кадровым дефицитом.

Так, например, в ЦЕМРОСе сформировали сквозную систему привлечения, подготовки и повышения квалификации сотрудников, позволяющую каждому из них максимально раскрыть в ходе трудовой деятельности свои таланты.

«Нам нужны разные специалисты, все они у нас востребованы, но больше всего дефицит ощущается в рабочих специальностях. Мы активно реализуем политику по повышению заработной платы, внедряем комплексные пакеты социальных льгот и заботимся о наших сотрудниках, но это глобально не решает задачу поиска и удержания работников, так как есть компании, которые сложно обогнать по уровню предлагаемой зарплаты», — пояснила Татьяна Пригожина.

Эксперт отмечает, что во многом проблему кадрового дефицита удается решать благодаря федеральному проекту «Профессионалитет», который предусматривает создание образовательно-производственных кластеров на базе ссузов в партнерстве с работодателями. В этой программе участвуют 9 предприятий ЦЕМРОСа в 8 регионах.

«Всего мы сотрудничаем с 40 колледжами на территориях присутствия наших предприятий, и не только в границах «Профессионалитета», — добавила Татьяна Пригожина.

При этом директор по стратегическому развитию и управлению персоналом подчеркнула, что начинать профобразование со школы сегодня уже поздно. В связи с этим компания внедряет большую программу «От садика до ЦЕМРОСа» и проводит мастер-классы для детей, начиная с младшего возраста, чтобы они уже визуально запоминали, как устроено цементное производство.

Подробнее о том, как холдинг ищет и готовит специалистов в такой непростой ситуации, читайте в нашей статье.