Мордовцемент успешно завершил проект по установке клинкерного весового дозатора цементной мельницы №15 производства цемента сухим способом.
Общий объем инвестиций составил более 3 млн. руб. В рамках реализации проекта завод приобрел современное высокотехнологичное оборудование, позволяющее усовершенствовать технологии и автоматизировать труд с целью создания конкурентного преимущества на рынке и увеличения объемов реализации продукции.
Весовой дозатор представляет собой оборудование со сложным автоматизированным механизмом управления. Он необходим для регулирования количества подаваемого клинкера в цементную мельницу в зависимости от марки цемента. Конструкция установки состоит из ленточного конвейера и системы управления, размещенной в шкафу, укомплектованным частотным приводом.
Принцип работы весового дозатора достаточно прост. Количество клинкера определяется рецептурой марки цемента в процентном соотношении с остальными компонентами (добавками), подаваемыми в мельницу. В зависимости от марки оператор пульта управления устанавливает процент подачи клинкера, а дозатор устанавливает питание мельницы материалом.
В связи с износом старое дозирующее оборудование не корректно отображало данные по количеству подаваемого в мельницу клинкера. Требовались частые корректировки тарирования. Кроме этого, приобретение дорогостоящих импортных запасных частей стало невозможным.
Новое оборудование российского производства установили силами ремонтно-механического участка предприятия и бригадой слесарей отделения помола.
«Инвестиционные проекты, обновляющие предприятие и расширяющие функционал производства, дают возможность росту бизнеса и делают вклад в развитие отраслей экономики региона.
Установка нового отечественного клинкерного весового дозатора позволила нам осуществить импортозамещение и поддержать отечественного производителя, решить множество проблем с приобретением дорогостоящих импортных запчастей для ремонта и обслуживания данного агрегата», — отметил Заместитель генерального директора по производству Алексей Злобин.
