Директор по качеству Михайловцемента ломает стереотипы о женщинах в промышленности

Директор по качеству Михайловцемента ломает стереотипы о женщинах в промышленности

Сегодня роль женщины в промышленной сфере становится все заметнее, хотя путь к руководящим позициям по-прежнему требует решительности, стойкости и умения регулярно доказывать свои профессиональные навыки. В этом интервью Татьяна Якшина, директор по качеству одного из заводов ЦЕМРОСа – Михайловцемента, рассказывает о своем карьерном пути, вызовах, с которыми она столкнулась, и женском взгляде на управление производством.

Татьяна Якшина – пример того, как упорство и профессионализм позволяют не просто преодолевать барьеры, а менять представление о женщинах в традиционно «мужской» сфере.

– Татьяна, расскажите, что привело вас на производство?

Все началось еще в 2001 году, когда я окончила БГТУ имени Шухова. Первые свои шаги я делала на заводе ЖСМ (Жигулевские стройматериалы), в Самарской области, пройдя путь от технолога цеха до ведущего инженера-технолога. Однако в 2016 году после закрытия завода я оказалась перед выбором: искать новое место или вовсе уйти из профессии. Мой бывший руководитель пригласил меня тогда на работу на Михайловцемент, где я начинала как ведущий инженер-технолог, затем стала главным технологом, а в 2019 году возглавила службу качества.  

– Почему вы выбрали именно такую сложную и, казалось бы, «неженскую» сферу деятельности?

В детстве я, как и многие мои знакомые, видела себя в роли учителя или воспитателя, но когда я была уже в более осознанном возрасте, то поняла, что хочу работать по технической специальности. Будучи в университете, я осознала, что свяжу свою жизнь с производством. 

Конечно, реальность оказалась далека от романтических представлений. Белый халат так и не появился в моей жизни, преобразовавшись в спецодежду и каску. Была возможность перейти в лабораторию, но я считаю, что фундамент профессионализма закладывается именно на производстве.

- Чем вы занимаетесь в свободное от работы время?

Я фанат «пассивного» отдыха. Самое любимое занятие – это полежать на диване с какой-нибудь интересной книгой. Причем явных приоритетов по жанрам нет, по настроению могу читать что угодно (от пьес до фантастики), только не специальную литературу, все-таки голове нужна перезагрузка.

– Вы одна из немногих женщин-руководителей в промышленности, в частности, на заводах ЦЕМРОСа. Приходилось ли Вам сталкиваться с предвзятым отношением к себе или стереотипами?

Честно говоря, мне везет. Мой первый коллектив был настоящей школой жизни: старшие коллеги делились опытом, поддерживали, независимо от возраста или пола. На текущем месте работы у нас очень сплоченная команда, где ценятся прежде всего профессионализм и взаимопомощь.

– Какие проекты реализуются сегодня под Вашим руководством?

Основная моя задача – это организация системы контроля качества выпускаемой продукции на всех этапах производства. 

В этом году мы разработали, внедрили и сертифицировали систему менеджмента качества (СМК) в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001. Это серьезный шаг, ведь СМК — это совокупность процессов, направленных на последовательное удовлетворение требований клиентов и повышение их удовлетворенности.  

Кроме того, реализуются инвестиционные проекты по обновлению оборудования лаборатории технического контроля.

*Михайловцемент, входящий в состав компании ЦЕМРОС, был основан в 1963 году. Завод работает по мокрому способу производства цемента.

- Как можно повысить качество цемента и почему вообще иногда получается «плохой» цемент?

На мой взгляд, понятие «плохой» не совсем применимо к цементу – он может либо соответствовать, либо не соответствовать определенным требованиям. Другое дело, что требования иногда предъявляются слишком высокие.

Что же касается повышения качества, ни для кого не секрет, что для получения любого продукта требуется соблюдение некоторых условий: наличие качественного сырья, высокотехнологичного оборудования и квалифицированного персонала. Именно совокупность этих составляющих позволяет повышать и поддерживать качество выпускаемой продукции на высоком уровне.

– Женский взгляд на управление – он действительно отличается?

Я не делю руководство на «женское» или «мужское». Все зависит от человека. На мой взгляд, важнейшее качество руководителя – это способность брать на себя ответственность и принимать решения, что не зависит от пола.

Также не стоит забывать, что практически вся заслуга любого руководителя – это его команда. И сильную команду может иметь как женщина, так и мужчина, здесь уже различий никаких нет. 

Самое главное – оставаться профессионалом и человеком в любых обстоятельствах.  

- Расскажите про какой-нибудь чрезвычайный случай, из которого вы в итоге вышли с достоинством?

Я думаю, достаточно того, что каждая третья поставленная задача является для меня вызовом. Это вызов знаниям, умениям, мастерству, и то, что мы сейчас с вами общаемся, лишний раз доказывает, что справляюсь я с ними, как минимум, неплохо.

– Какие изменения Вы бы хотели видеть в компании, на заводе, в ближайшие 5-10 лет?

Реализацию инвестиционной программы стабилизации, которая предусматривает модернизацию или полную замену существующего оборудования, внедрение элементов новых технологий, а также включает в себя комплекс экологических мероприятий, направленных на снижение вредного воздействия на окружающую среду.

– Что для Вас значит работа на заводе?

Это уже не просто профессия, а образ жизни. Опыт, знания и желание развиваться – все это помогает справляться с вызовами и идти вперед.  

– И напоследок, что бы Вы могли посоветовать молодым специалистам, которые только начинают свой карьерный путь и задумываются о работе в промышленной сфере?

Не бояться трудностей — это самое главное. Если говорить применительно к цементному производству, то не обязательно стремиться попасть только на новые, недавно построенные «сухие» заводы. Можно найти очень много интересных решений для себя и заметно вырасти как профессионал и на более старых предприятиях (с мокрым способом производства).


Беседовала Юлия Романова

266
Все статьи